三维数字化工厂管理-山东三维数字化工厂-天拓四方

数字化工厂的模块化转换

数字化正在推动车间的模块化改造，通过新一代信息化技术提升制造业效率，数字化工厂的主要价值将来源于这些新型技术的整合，工厂的每一个环节将打造成一个模块，物理设备与计算机虚拟隔阂被---。

通过plm软件可以自动管理产品相关数据，并能将数据与erp解决方案及mes集成在一起，以实现包括物料清单bom和配置选项包括重复性要求、产品/物料管理，所有项目数据在一个地方，由管理人员变更管理。

工厂需形成管理体系，从开发、规划和生产所需的一系列政策和流程，提升企业满足客户要求的能力。

进度计划或工厂/生产计划模块是一种供应链计划技术，三维数字化工厂设计，它将操作计划转化为一组精细的日常制造活动，以完成计划的订单。

而用于管理和监控车间在制品的控制系统中的mes可以实时---所有制造信息，从机器人、自动化设备控制器如可编程逻辑控制器plc和员工那里获取新的信息。它包括机器信息的启动、停机时间及其原因等过程监控，还有在项目中工作批次、过程级别存储和维护数据的生产监控都能实现。

数字化车间实施策略

数字化车间建设是一项复杂的系统工程，数字化车间建设可遵循以下实施策略。

1统筹规划，服务战略

智能制造不是企业的目的，企业真正目的是通过智能制造实现降本提质增效，提升企业竞争力。数字化车间建设也要为这个目的服务，从整体上服务于企业经营战略。

2---痛点，---

基于降本提质增效、快速响应市场的目的，从车间存在的实际痛点出发，打造一个能解决实际问题的数字化车间---系统，在工艺、设备、管理以及信息化、网络化、智能化等各个方面有重点地进行优化、挖掘潜力，很大程度地提升企业生产效率及管理水平。

3以人为本，管理---

如前所述，本次智能制造不是“机器换人”的过程，而是以自动化、数字化、网络化、智能化等---、新技术手段，帮助人类实现更高质、更绿色、---成本的生产与服务。在智能制造时代，人变得重要，而不是相反。无论是机器人等设备，还是mes等信息化系统，都要基于帮助人、服务于人这个出发点，而不是简单地替代人、减少人。另外，无论多么---的系统，如果不把人的积极性调动起来，系统就不能发挥很大价值，智能制造就不可能取得成功。

4效益驱动，落地为王

在数字化车间建设中，既要符合智能制造的理念，有一定的---性、前瞻性，又要本着务实落地原则。要汲取当年cims的经验与教训，不要过于理想化，不要过多强调自感知、自执行、自组织、自学习等所谓---技术，企业不是研究机构，应该以创造效益为---目的。