智能制造管理-甘肃智能制造-天拓四方

数字化车间建设路径

数字化车间建设是一项复杂的系统工程，数字化车间建设可遵循以下实施策略。

1、根据自身企业实际，规划设计数字车间建设

企业要结合自身实际情况，基于企业战略进行智能制造的设计。企业在进行数字化车间建设之前，一定要---出面并持续关注，在企业战略目标指导下进行系统规划，逐步厘清企业存在的问题、建设目标、解决思路和实施步骤，调动企业各方资源，智能制造公司，通力合作，避免信息化部门或车间等单一部门孤军---，通过工艺优化、组织优化、流程优化、管理优化等工作，为数字化车间建设提供坚实基础。

2、根据生产过程主要痛点，智能制造建设，先易后难，---数字车间建设

首先要---痛点。根据痛点明确要解决的主要问题，比如，是生产效率不高，是产品不稳定，还是生产过程不透明等，并以问题为导向，甘肃智能制造，制订相应的解决方案。其次，还需要分步实施，---。从设备互联互通做起，因为设备通讯、数据采集这些内容都是客观因素，不太涉及人员、管理等主观因素，实施的可控性强，成功率高。项目成功后，大家对信息化建设的信心与热情就会增加，就会主动要求更多的改进与功能扩展。再在前面成功实施的基础上，逐渐推进到mes等涉及人员、管理等信息化系统。

2、在数字车间建设中，要大力推进精益管理

在生产车间部署无线定位网络，将人与物、物与物的关系实时线上展示，智能制造管理，再结合mes制造执行系统平台，打造一个全息可视化的车间，可以快速发现生产过程中的多余操作、多余流程，并剔除冗余流程，提高生产效率；可以将品控工作融入全生产过程，---监测产品生产全过程，快速检验出---品，在生产环节即可隔离---产品，减少质检工作量，提高成品；可以自动化采集设备运行数据、人员轨迹数据等，监测设备状态，提高员工工作效率。

数字化工厂内涵

数字化工厂df集成了产品、过程和工厂模型数据库，通过---的可视化、仿真和管理，以提高产品的和生产过程所涉及的和动态性能：

●提高盈利能力

●提高规划

●缩短产品投产时间

●交流透明化

●规划过程标准化

●胜任的知识管理

以上就是为大家介绍的全部内容，希望对大家有所帮助。如果您想要了解更多数字化工厂的知识，欢迎拨打热线联系我们。